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法制周報訊（通訊員 歐陽群生）干事創(chuàng)業(yè)，關(guān)鍵在人。近年來，冷水灘區(qū)檢察院結(jié)合政法隊伍教育整頓、黨史學(xué)習(xí)教育等主題活動，從嚴(yán)抓實對檢察人員的“三全”（全員、全面、全時）的業(yè)績考核，督促檢察人員特別是員額檢察官自覺正確履職，激發(fā)檢察人員內(nèi)生動力，以求極致的精神，向科學(xué)管理要生產(chǎn)力，助推檢務(wù)管理科學(xué)規(guī)范有效。

明確“三全”考核內(nèi)涵。以檢察官為重點，做優(yōu)全員考核。在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上繼續(xù)做深做細(xì)檢察官考核，檢察官具有辦案主體地位，受到更多政策“優(yōu)待”。因此，按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則，在考核方面理應(yīng)承擔(dān)更重責(zé)任，受到更嚴(yán)監(jiān)督，接受更細(xì)考核，落實“能入能退”的要求。持續(xù)推進(jìn)檢察輔助人員、司法行政人員考核，此類人員的考核模式有別于檢察官，盡可能簡便易行，分出好、中、差即可。以政治素質(zhì)和工作實績?yōu)橹攸c，做實全面考核。突出“人”與“案”的結(jié)合，把反映“人”的政治建設(shè)、思想建設(shè)、紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)等情況融入對“案”的考核指標(biāo)，通過業(yè)績來印證和評價德、能、勤、廉。以發(fā)揮檢務(wù)管理功能為重點，做好全時考核。建立“一月一分析、一季一會商、半年一評估、年度總考核”的實時動態(tài)考核管理機(jī)制，把考核管理融入平時。

明確重點目標(biāo)任務(wù)。組織各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)認(rèn)真學(xué)習(xí)高檢院、省院、市院業(yè)績考評有關(guān)會議及文件精神，融匯貫通上級院業(yè)績考評指標(biāo)，切實提高檢察人員對業(yè)績考評工作重要性和必要性的認(rèn)識。成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，檢察長親自掛帥協(xié)調(diào)督促，院黨組定期聽取工作匯報，及時研究解決業(yè)績考評工作中的難點和堵點。院政治部和案管部門具體負(fù)責(zé)考評實施，各業(yè)務(wù)部門積極配合，熟悉檢察官業(yè)績考評系統(tǒng)，按照上級院要求，設(shè)置考評指標(biāo)和方案，主要參照省院、市院考評指標(biāo)，對照該院績效考評和獎金發(fā)放實施細(xì)則，本著科學(xué)、公平、實用、高效等原則，以部門為單位，由案管部門和政治部對案件質(zhì)量數(shù)量、案件效率效果、負(fù)面清單等情形進(jìn)行細(xì)化，設(shè)置具體評分指標(biāo)。同時，還制定公務(wù)員平時考核工作實施方案、平時考核量化評分表、平時考核登記表，與檢察官業(yè)績考評工作相輔相成，一并進(jìn)行。

明確考評結(jié)果運用。在結(jié)果運用方面，堅決貫徹最高檢張軍檢察長的講話精神，摒棄“唯數(shù)量”思路，突出質(zhì)效導(dǎo)向，聚焦“如何更好”，堅決消除“干與不干、干多干少”計算有余，“干好干差”卻評價不足的現(xiàn)象，切實發(fā)揮業(yè)績考評和平時考核“風(fēng)向標(biāo)”和“指揮棒”作用。除考評獎金方面的差距，還對表現(xiàn)優(yōu)異的人員在全年工作評優(yōu)評先、向上推優(yōu)、等級晉升、提拔重用等方面予以重點傾斜和優(yōu)先考慮。通過樹立“完善高質(zhì)量發(fā)展績效評價辦法和指標(biāo)體系”的導(dǎo)向，推動檢察生產(chǎn)力持續(xù)提升。

作者：歐陽群生

責(zé)編：李林俊

來源：法制周報